顧問って何？わかりやすく解説

学校で「〇〇部の顧問は誰ですか？」って聞かれたことあるよね。何か、先生が特別な名前で呼ばれてて、その先生は何をしてるんだろう？って思ったことない？実は「顧問」って、学校だけじゃなく会社とか色々なところにいるんだよ。この記事を読めば、顧問ってどんな立場で、何をしてる人なのかがバッチリ分かるよ。

いい質問だね。顧問っていうのは、特定のグループや組織に対して、経験や知識を活かして指導や助言をする人のことだよ。つまり、その分野について詳しい人が、後ろから支えてあげる立場ってわけ。部活の顧問なら、その部の活動を指導したり、大会に出すときの相談に乗ったりするってことだね。

その通り。学校では複数の先生がいるけど、野球部の顧問は〇〇先生、卓球部の顧問は△△先生、みたいに決まってるんだよ。その部を責任を持って指導する人が顧問なんだ。実は学校だけじゃなくて、会社でも「経営顧問」とか「法律顧問」みたいに、その会社のために知恵を貸す人のことも顧問って呼ぶんだよ。

そういうことだね。学校の顧問は毎日部活を見て指導するけど、会社の顧問は経営者の相談に乗ったり、困ったときにアドバイスをしたりする。でも共通してるのは「自分の経験や知識を活かして、その組織を良くするために力を貸す」ってことなんだよ。

もうちょっと詳しく

顧問という言葉は、実はすごく幅広く使われてるんだ。学校の部活から始まって、会社の経営アドバイザーとか、弁護士が会社の法律相談に乗る「法律顧問」みたいに、いろんな場面で登場するよ。共通してるのは「その人が持ってる専門知識や経験を活かして、グループ全体の質を上げる手助けをする」ってことなんだ。だから顧問っていう立場は、すごく責任感がいるんだよね。部員たちが上達するかどうか、会社が成功するかどうか、その顧問のアドバイス次第で大きく変わることもあるってわけ。

⚠️ よくある勘違い

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顧問ってそもそも何？基本を知ろう

「顧問」という言葉は、実は昔の中国から来てるんだ。その時代、皇帝の側にいて、大事なことについてアドバイスをする役割の人たちがいたんだよ。その考え方が日本にも伝わって、今みたいに使われるようになったってわけ。つまり顧問っていうのは、最初から「経験や知識を活かして、大事な決断を支える人」という意味だったんだ。

今、日本でこの言葉が使われてるのは、学校と会社がメインなんだ。学校では部活動の顧問が有名だけど、実は会社の経営陣の側について経営のアドバイスをする「経営顧問」とか、弁護士が月額で会社の法律問題を相談に乗る「法律顧問」とか、色々な種類があるんだよ。共通してるのは「その人が持ってる知識や経験で、組織を良い方向に導く」ってことなんだ。

あなたも多分、学校で「うちの野球部の顧問は〇〇先生です」みたいな紹介を聞いたことあると思うんだ。その時の顧問っていうのは「その部活を責任を持って見守り、指導する立場の先生」ってことなんだよ。親友に「勉強、得意？」って聞いて、いつも助けてくれる友達みたいな関係って考えるとわかりやすいよ。その親友があなたの「勉強の顧問」みたいな立場になってるってわけだ。

ここで大事なポイントが一つあるんだ。顧問っていうのは「正式な肩書き」なんだよ。つまり、学校が「このクラブの顧問は〇〇先生です」と正式に決めてるってこと。単に「この先生は部活に出てる」っていうだけじゃなくて、「責任を持って見る人」として認められた立場なんだ。だから顧問になるのは、結構な責任があるんだよ。

学校での顧問はどんな仕事をしてるの？

学校の部活動の顧問の仕事って、本当に大変なんだ。放課後は毎日部活を見に行って、選手たちが上手くなるようにアドバイスをしたり、間違った動きをしてないかチェックしたりしてるんだよ。野球部の顧問なら「バッティングフォームはこうしたほうがいい」とか「この大会に向けて、どんな練習をしようか」みたいなことを考えるんだ。

だけど、それだけじゃないんだよ。大会に出すときの書類作成とか、他校との試合のスケジュール調整とか、親御さんたちとの連絡とか、本当に多くの仕事があるんだ。例えば、野球部が全国大会に出ることになったら、その顧問は移動手段の手配をしたり、宿泊施設を探したり、規則をチェックしたり、うんざりするくらい大変な準備があるんだよ。

それにね、顧問は「指導」するだけじゃなくて「見守る」という役割もあるんだ。部員がけがをしたら、病院に連れて行ったり、親御さんに連絡したりしないといけないんだよ。部員が学校生活で悩んでたら、話を聞いてあげたり、アドバイスしたりしたり。つまり、技術的な指導だけじゃなくて、心のサポートもやってるんだ。部活の顧問は、かなり多面的な役割を担ってるんだよ。

実は学校によって、顧問がどのくらい関わるかって結構違ってるんだ。毎日練習に来る顧問もいれば、週に何日か来る顧問もいるし、大事な決定の時だけ関わる顧問もいるんだよ。だけど、どのパターンでも「その部の責任者」っていう立場は同じなんだ。トラブルが起きたときも、大会の成績が悪かったときも、すべての責任が顧問にかかることが多いんだよ。だからこそ、顧問になるのは重い立場なんだ。

あと、見落としがちなポイントなんだけど、顧問は教えてもらう側の立場でもあるんだ。例えば、野球経験のない先生が野球部の顧問になることもあるんだよ。その場合、その先生は部員から技術を教えてもらったり、経験者の親御さんに相談したりしながら、顧問としての役割を果たしてるんだ。つまり「顧問だから完璧な知識がある」って思い込みは間違いで、顧問も一緒に学びながら成長していく立場なんだよ。

会社での顧問ってどんな存在？

さっきは学校の顧問の話をしたけど、会社の顧問も実はすごく大事な役割なんだ。最も有名なのが「経営顧問」ってやつだね。これはね、会社の社長とか経営陣のそばにいて「今、こういう状況なんだけど、どうしたらいい？」って相談されたときに、自分の経験や知識を活かしてアドバイスをする人のことなんだよ。

例えば、ある会社がもう売上が伸びなくなってきてて「どうやって立て直そう？」って悩んでるとしようか。そんなときに経営顧問が「あの業界の経営だったら、こういう戦略がいいよ」とか「こういう時代の流れがあるから、こっちにシフトしたらどう？」みたいなアドバイスをするんだ。」つまり、経営顧問は「会社の外から、冷静な目で経営をサポートする人」ってわけなんだよ。

会社の顧問には色々な種類があるんだ。法律のプロである弁護士が「法律顧問」として会社の法律問題に答えたり、税務のプロである税理士が「税務顧問」として税金の相談に乗ったり、その業界の経験者が「業界顧問」として市場動向をアドバイスしたり。それぞれが自分の得意な分野で、会社をサポートしてるんだよ。

学校の顧問と違うのは、会社の顧問は毎日会社に来るわけじゃないってことなんだ。例えば、月に1回のミーティングで経営陣と話し合うとか、困ったときに電話で相談するとか、そういう使い方をしてることが多いんだよ。だから「給料をもらって、その会社に属してる」っていうわけじゃなくて、「相談に乗ることで報酬をもらう」っていう関係なんだ。親友に「勉強教えてくれて、ありがとう、スタバ奢るね」みたいな感じって考えると、わかりやすいよ。

あと、会社の顧問は「経験者だからこその強み」を持ってるんだ。例えば、新しくアメリカに進出する会社だったら「アメリカでのビジネス経験が豊富な人」を顧問として迎えるんだよ。その人が以前のキャリアで何度も経験したことだから「あのときはこういう失敗があった」「こういう落とし穴がある」っていう生きた知識を提供できるってわけだ。だから、会社の顧問って「その会社の武器になる外部の力」みたいな立場なんだよ。

顧問に大事な素質って何だろう？

顧問って役割を果たすのに、特に大事な素質があるんだ。まず一つ目は「経験と知識」だね。学校の部活の顧問だったら、その競技についてある程度の知識があったり、大会を何度も見たことがあったりするほうがいいんだよ。会社の顧問だったら、その業界で何年も仕事をした経験とか、成功事例をいっぱい知ってるとか、そういう「実際に役に立つ知識」が必要なんだ。

二つ目は「責任感」なんだ。顧問になると、その組織や人たちのために本気で考えて、時には厳しいアドバイスもしないといけないんだよ。例えば、野球部の顧問が「このままだと怪我する」って判断したら、練習量を減らすようにアドバイスしなきゃいけないし、経営顧問が「この事業は止めたほうがいい」って思ったら、厳しい意見を言う覚悟が必要なんだ。つまり、相手のためになることを言う勇気が必要ってわけなんだよ。

三つ目は「コミュニケーション能力」なんだ。顧問は指導する側だけど、高圧的じゃなくて「相手の話も聞く」っていう姿勢が大事なんだよ。部員たちの「このやり方は納得できない」という気持ちも受け止めたり、経営陣の「こういう事情がある」という背景も理解したり、双方向のコミュニケーションが必要なんだ。一方的に指示するだけじゃなくて「一緒に考えるパートナー」みたいな感じが、いい顧問なんだよ。

四つ目は「適応力」だね。時代が変わると、方法も変わってくるんだ。野球の練習方法も昔と今は違ってるし、会社の経営戦略も時代によって変わるんだよ。顧問は「昔はこうだった」っていう古い知識だけじゃなくて「今の時代には何が必要か」を考える必要があるんだ。学び続ける姿勢っていうのが、顧問には大切なんだよ。

最後に「判断力」っていうのがすごく重要なんだ。顧問には「今、このチームに必要なことは何か」「この会社にとって最優先は何か」を見分ける力が必要なんだよ。全てが同じくらい大事に見えることもあるけど「実はこれが核だ」「これを先にやるべき」って優先順位をつける力なんだ。限られた時間や資源の中で「何をするか、何をしないか」を決めるのは、顧問の大事な役割なんだよ。

顧問と他の役割の違いをはっきりさせよう

ここで、「顧問」と似た役割との違いを説明しておこう。よく混乱する「コーチ」と「顧問」の違いなんだ。コーチはね、毎日そのチームの練習に来て、技術を細かく指導する人なんだよ。「バッティングフォームはこう直しなさい」とか「走り込みをもっとやりなさい」みたいに、具体的で直接的な指導をするんだ。一方、顧問は、もっと大きな視点から「この大会に向けてどんな戦略をとるか」とか「チーム全体の方針はどうするか」みたいなことを考えるんだよ。つまり、コーチは「技術指導」で、顧問は「方針決定と全体管理」ってわけなんだ。

次に「校長先生」と「顧問」の違いなんだ。校長先生は学校全体の責任者で、学校のすべての活動を統括してる立場なんだよ。だけど顧問は「その部活だけ」を見守る立場なんだ。だから校長先生は学校全体の色々な決定をしないといけないけど、顧問は「この部活についてはこうしよう」って決めるだけでいいんだ。範囲が違うってことだね。

あと「部長」と「顧問」の違いも説明しておこう。部長は部員の一人で、先輩の中から選ばれた「部を代表する生徒」なんだ。だけど顧問は「大人で教える側」なんだよ。部長は「部員たちの気持ちをまとめる」のが役割だし、顧問は「部長や部員たちを支える」のが役割なんだ。上下関係で言うと、顧問の方が上の立場ってわけなんだ。

さらに言うと、会社の「上司」と「顧問」の違いもあるんだ。上司は毎日一緒に仕事をして、部下の給料を決めたり、異動させたりする権限がある人なんだよ。でも顧問は「相談に乗るだけ」で、直接的な権限はないことが多いんだ。代わりに「外部からの冷静な目」「経験者としての意見」を提供するのが顧問なんだよ。つまり「命令する人」じゃなくて「アドバイスする人」ってわけなんだ。こういう違いを理解してると「あ、顧問ってこういう立場なんだ」ってもっとよくわかるんだよ。