有給取得率って何？わかりやすく解説

ねえ、あなたが働いている会社って、有給休暇ゆうきゅうきゅうかをちゃんと取れていますか？「忙しいから今は取れない」「取ると周りに迷惑がかかる」なんて思っていませんか？実は、会社が従業員に有給休暇ゆうきゅうきゅうかをどれくらい取らせているかを表す「有給取得率」という数字があって、これは働く人にとってすごく大事な指標なんです。この記事を読めば、有給取得率が何なのか、なぜ重要なのか、そして自分の会社がいいところなのかどうかを判断する基準がわかるようになりますよ。

いい質問だね。有給取得率というのは、つまり、会社の従業員がもらった有給休暇ゆうきゅうきゅうかのうち、実際に何割を使ったかを表す数字のことだよ。例えば、あなたが1年間に20日の有給休暇ゆうきゅうきゅうかをもらったのに、実際には12日しか使わなかったら、取得率は60%ということになるね。「もらった有給のうち、実際に使った割合」という感じで考えるといいよ。

いい質問。取得率が低いということは、つまり、働く人たちが休みを十分に取れていない状態だよ。疲れが溜まったり、ストレスが増えたり、最終的には心や体の健康を害することになってしまうんだ。それに、会社にとっても従業員の生産性が落ちるから、いいことじゃないんだよ。つまり、仕事の質が下がってしまうってことだね。

いい質問。実は日本の有給取得率は、世界と比べて結構低いんだ。厚生労働省の調査によると、日本の有給取得率は約50%程度だね。つまり、もらった有給の半分しか使われていない状態だよ。欧米の国々では70%～80%、ドイツやオーストリアではほぼ100%に近いから、日本はかなり低い方なんだ。なぜだと思う？

いい質問。理由はいくつかあるけど、主には「休むと周りに迷惑がかかる」という考え方や、「仕事をしっかりやらないといけない」という文化が根強いからなんだ。つまり、有給を取ることに罪悪感を感じる人が多いんだよ。だけど、これは実は間違った考え方なんだ。有給を取ることは権利であり、むしろ取るべき行動なんだよ。

もうちょっと詳しく

有給取得率が低いということは、働く人たちがリラックスできる時間が足りていないということを意味します。人間の体と心は、働きっぱなしでは疲れが溜まるばかり。しっかり休むことで、新しいアイデアが生まれたり、やる気が出たり、仕事の質が上がることもあるんです。つまり、有給を取ることは、会社にとっても従業員にとってもプラスになることなんです。実は、多くの研究で「十分に休息を取った従業員の方が、生産性が高い」という結果が出ているんですよ。

⚠️ よくある勘違い

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有給取得率とは何か？

有給取得率の定義

「有給取得率」という言葉を聞いたことはありますか？難しく聞こえるかもしれませんが、すごくシンプルな考え方なんです。有給取得率とは、つまり、会社から与えられた有給休暇ゆうきゅうきゅうかのうち、実際に何割を使ったかを表す割合のこと。言い換えると、「もらった休暇のうち、実際に使った休暇の割合」ですね。

例えば、あなたが1年間に20日の有給休暇ゆうきゅうきゅうかをもらったとしましょう。そして、実際には12日使ったとします。その場合、有給取得率は60%ということになります。計算式は簡単で「実際に使った日数÷もらった日数×100」で出せるんですよ。これってめちゃくちゃシンプルですよね。

有給取得率でわかること

これを見ると、「あ、うちの会社って有給が取りやすいのかな」「ブラック企業かな」という判断ができるんです。つまり、会社が働く人たちをちゃんと休ませているかどうかが、この数字でわかってしまうということですね。

実は、この有給取得率は、会社の健全性を測るためのすごく大事な指標なんです。国際的にも、「従業員の有給取得率が高い会社は、働きやすい会社」という認識があるんですよ。だから、転職サイトでも「有給取得率70%」みたいに書いてある会社は、「ここは働きやすいぞ」という証拠になるわけです。つまり、有給取得率は会社を選ぶときの大切な判断基準になるんだよ。

日本での認識の違い

ですが、日本ではこの有給取得率について、あまり注目されていないという問題があります。むしろ、「忙しいから有給は取らない」「有給を取ると周りに迷惑がかかる」という考え方の方が強いんです。これが日本の有給取得率を低くしている大きな原因になっているんですね。

実は、有給休暇ゆうきゅうきゅうかは労働基準法ろうどうきじゅんほうという法律で決まった「権利」なんです。つまり、働く人なら誰でも有給を取る権利があるんだよ。でも、多くの人がこの権利を十分に使えていないというのが、日本の現状なんです。その背景には、「周りに申し訳ない」という心理や、「有給を取ると評価が下がるんじゃないか」という不安があるんですよ。これって悲しいことですよね。

なぜ有給取得率が重要なのか

働く人の健康を守ること

有給取得率が重要な理由はいくつかあります。まず最初は、「働く人の健康」です。人間の体と心は、休まないと疲れが溜まる仕組みになっています。例えば、大雪で何日も家に閉じ込められていると、体が疲弊してしまいますよね。それと同じで、休みなく働き続けると、心や体に大きなダメージがたまるんです。

有給休暇ゆうきゅうきゅうかをしっかり取ることで、疲れをリセットして、また新しい気持ちで仕事に向かえるようになります。つまり、有給休暇ゆうきゅうきゅうかは「さぼる時間」じゃなくて、「人間らしい生活を送るための時間」なんですよ。メンタルヘルス（つまり、心の健康）を保つためにも、有給休暇ゆうきゅうきゅうかは絶対に必要なんです。実は、疲弊した状態で働き続けると、うつ病やストレス関連の病気になってしまう可能性が高くなるんですよ。これって本当に深刻な問題なんです。

仕事の質と生産性を上げること

次に重要な理由は、「仕事の生産性」です。「えっ、休むと生産性が下がるんじゃないの？」と思うかもしれませんが、実は逆なんです。十分に休んだ人の方が、集中力が高くなるし、いいアイデアが浮かびやすくなるんですよ。

例えば、朝すっきり目覚めた時と、寝不足の時では、同じ勉強をしても頭の入り方が全く違いますよね。それと同じで、休息を取った従業員の方が、より良い仕事ができるんです。実は、科学的な研究でも「休息を取ることで脳のパフォーマンスが上がる」という結果が出ているんですよ。つまり、有給を取ることは、会社の売上や利益を上げることにもつながるんです。

会社の雰囲気と競争力

さらに、有給取得率は「会社の雰囲気」を表す指標にもなります。有給取得率が高い会社は、つまり、「社員を大事にしている会社」「働きやすい会社」という印象になりますね。逆に、有給取得率が低い会社は「離職率が高い」「ブラック企業だ」という悪いイメージを持たれてしまいます。

これは採用活動にも大きく影響して、優秀な人材が集まりにくくなってしまうんです。つまり、有給取得率が低い会社は、人手不足に陥りやすいんですよ。逆に、有給取得率が高い会社には優秀な人材が集まりやすく、その結果として会社の競争力も上がるんです。だから、会社にとって有給取得率を上げることは「経営戦略」の一部になるわけですね。

法律と社会的責任

実は、有給取得率は国や地域によって法律で決まっている場合もあります。例えば、ヨーロッパの多くの国では、有給の最低日数や取得率についてルールが決まっているんです。つまり、「ちゃんと有給を取らせなさい」という法律があるわけですね。

日本でも法律的には有給休暇ゆうきゅうきゅうかの権利があるんですが、実際には取れていない人が多いというのが現状なんです。これって、法律と現実のギャップなんですよ。だから、法律で決められた権利を実現するために、会社も個人も努力する必要があるんです。

日本の有給取得率の現状

日本全体の現状

では、実際に日本の有給取得率はどのくらいなのでしょうか。厚生労働省が毎年発表している「就労条件総合調査」によると、日本の有給取得率は約50%程度。つまり、もらった有給休暇ゆうきゅうきゅうかの半分しか使われていないということです。これって、すごく低いですよね。

もっと詳しく見てみると、企業の規模によって差があるんです。大きな企業では有給取得率が比較的高い傾向にあり、小さな企業ほど低い傾向があります。例えば、従業員1000人以上の大企業では約52%、30人未満の小さな企業では約38%程度という調査結果もあります。

なぜこんなに差があるのかというと、大企業の方が「有給を取ることが当たり前」という文化が浸透しているからなんです。大企業には人事部などの専門部門があって、有給制度についての教育が充実していることが多いんですよ。一方、小さな企業では「みんなで協力して仕事をやろう」という雰囲気が強いため、有給を取りにくいんです。

世界各国との比較

それでは、世界各国と比べるとどうでしょうか。例えば、オーストリアやフランスでは有給の消化率がほぼ100%に近いんですよ。つまり、もらった有給をほぼ全部使っているわけですね。イタリアも90%以上、スペインも80%以上と、ヨーロッパの国々は本当に高いです。

アメリカも約60%程度ですから、日本より高いんです。「アメリカって仕事が忙しいイメージがあるのに」と思うかもしれませんが、アメリカでは「有給を使うのは当たり前」という考え方が根付いているんですよ。むしろ、有給を使わない人の方が少数派なんです。

こうして比較してみると、日本の50%という数字がいかに低いかがわかります。つまり、日本は「働く文化」は強いけど、「休む文化」が弱いという課題を抱えているわけですね。この問題は、働き方改革という最近の取り組みの中でも、重点的に改善しようとされているテーマなんです。

有給取得率が低い理由

では、なぜ日本の有給取得率はこんなに低いのか。理由はいくつかあります。まず一番大きな理由は、「有給を取ることに対する罪悪感」です。「休むと周りに迷惑がかかる」「仕事を後回しにすることは悪いことだ」という考え方が、日本の職場に根強く残っているんですよ。

次の理由は、「周りを見ている文化」です。日本の職場では「周りがやっていないことは自分もやらない」という、同調圧力が強いんです。だから、上司や先輩が有給を取らないと、後輩も取りにくくなってしまうんですね。これって悪循環なんですよ。

三番目の理由は、「有給の制度をちゃんと周知していない会社も多い」という点です。実は、有給休暇ゆうきゅうきゅうかの制度について、従業員にちゃんと説明していない会社もあるんですよ。つまり、「私たちには有給を取る権利がある」ということさえ知らない人もいるわけです。これって本当にもったいないことですよね。

有給取得率を上げるにはどうする？

会社ができること

では、有給取得率を上げるには、どうすればいいのでしょうか。実は、これは個人の努力だけでなく、会社全体での取り組みが必要なんです。

まず、「会社ができること」を考えてみましょう。会社の経営層やリーダーが率先して有給を取るというのが、最も効果的な方法です。「あ、上司が有給を取っている。だったら自分も取って大丈夫かな」という心理が働くからなんですね。つまり、トップダウンで「有給を取ることは良いことだ」というメッセージを送ることが大事なんです。

次に、会社が有給取得を「計画的に」させるという方法もあります。例えば、「夏は8月に1週間の休みを取ろう」「GWは必ず3日は休みを取ろう」というように、会社が計画を立てるわけですね。これなら、個人が「いつ取ろうか」と悩むことなく、有給が取れるんです。

さらに、「有給取得率が低い部門には、経営陣が面談をして理由を聞く」という方法も効果的です。これにより、「有給取得率が低いままだと問題がある」という認識を、組織全体で共有できるんですよ。

そして、「有給の有効期限の延長」も大事です。現在の法律では有給の有効期限は2年と決まっていますが、これを3年や4年に延ばす会社も出てきています。つまり、「取れなかった分を後で取ることもできる」という柔軟性を持たせるわけですね。

個人ができること

次に、「個人ができること」を考えてみましょう。まず大事なのは、「有給を取る権利があることを認識する」ということです。有給は法律で保障された権利なので、堂々と使っていいんですよ。「遠慮する必要はない」という気持ちが大事です。

次に、「計画的に有給を取る」ことも大事です。「何となく取っている」のではなく、「この月の〇〇のときに取ろう」と計画を立てることで、実際に取得しやすくなるんです。そしてその計画を上司に報告することで、「この人は有給を取る予定がある」ということを事前に伝えることができるんですね。

そして、「同僚を巻き込む」という方法も効果的です。例えば、「夏休みは一緒に休もう」と同僚を誘うことで、「有給を取るのが普通」という雰囲気を作ることができるんですね。一人で取るのが不安だけど、仲間と一緒なら安心という心理があるんですよ。

さらに、「有給を取っている人の話を聞く」というのも大事です。「〇〇さんは有給を取ってリフレッシュしたって言ってた」という話を聞くと、「あ、有給を取るのもいいんだ」という気づきが生まれるんですよ。これって意外と大事な情報なんです。

会社と個人の両方が努力すべきこと

協力関係の構築

有給取得率を上げるためには、会社と個人の両方が努力することが大事です。会社だけが努力しても、個人が心理的に不安を感じていては意味がないんですね。逆に、個人が「有給を取りたい」と思っていても、会社の雰囲気が取りにくい環境では難しいんです。

だから、両者が一緒に「有給を取ることは良いことだ」という文化を作ることが重要なんですよ。例えば、会社が「有給取得率向上プロジェクト」を立ち上げて、社員にアンケートを取ったり、ワークショップを開いたりするのも効果的です。こういう取り組みを通じて、「有給を取ることの大切さ」を全員で学べるんですね。

労働組合ろうどうくみあいなどの役割

また、労働組合ろうどうくみあいがある会社では、労働組合ろうどうくみあいが中心になって有給取得を推進することもあります。つまり、従業員の側から「有給をちゃんと取ろう」という声を上げることも大事なんですよ。個人が声を上げるのは不安かもしれませんが、組合という組織を通じて声を上げることで、会社も対応しやすくなるんです。

有給取得率は投資

最後に、「有給取得率は会社の競争力につながる」という視点も大事です。つまり、有給取得率が高い会社には優秀な人材が集まりやすく、その結果として会社の業績も上がる可能性があるんです。だから、会社にとっても、有給取得率を上げることは「コスト」じゃなくて「投資」だと考えるべきなんですよ。

こうやって考えると、有給取得率を上げることは、働く人にとっても、会社にとっても、社会全体にとってもプラスになることがわかります。だから、これからの日本は、もっと「休む文化」を大事にしていく必要があるんですね。有給を取ることは、周りへの迷惑じゃなくて、自分の心と体を大事にすることなんですよ。そしてそれが結果として、会社全体のパフォーマンス向上につながるんです。